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CIMA E3 Sujets du programme d'examen :
| Section | Pondération | Objectifs |
|---|---|---|
| Interacting with the Organisation's Environment | 20% | - External environment analysis (PESTLE, industry structure) - Competitive advantage and strategic positioning - Stakeholder expectations and governance |
| Role of Information Systems in Organisational Strategy | 15% | - Data analytics and emerging technologies - Digital and information strategy - Aligning IT systems with business goals |
| Implementing Strategy | 15% | - Strategic planning and control systems - Organisational structures and processes - Project and relationship management |
| Evaluating Strategic Position and Strategic Options | 30% | - Generating and evaluating strategic options - Assessing suitability, acceptability, feasibility - Strategic analysis frameworks and models |
| Leading Change | 20% | - Managing resistance and sustaining change - Change management models and approaches - Leadership styles and organisational culture |
CIMA E3 Strategic Management E3 questions d'examen
Question n°1
BBB has often encountered difficulties when it has introduced strategies which involve Organizational change.
BBB is about to enter a period of much change and has decided to appoint one or more change agents to help to manage this. Select ALL of the statements that apply in respect of a change agent.
A. Willingness to drive through difficult decisions.
B. Tolerant of ambiguity and uncertainity.
C. Worked in three similar change environments.
D. Skilled at successfully meeting budget targets.
E. Sensitive to the impact of change on all stakeholders.
F. Skilled communicator with colleagues and subordinates.
Question n°2
Company GG is considering its future strategy on delivering a long-term competitive advantage. The Finance Director has recommended that the Board includes in the strategy a separate section on sustainability.
Which of the following is NOT a correct sustainability statement?
A. Resources are used at a rate that allows them to be replaced.
B. When establishing sustainability only financial key performance indicators should be considered.
C. An advantage of sustainable development is the reduction of costs though efficiency.
D. The creation of wealth should be integrated with long-term sustainable development.
Question n°3
Company TTT produces a range of products, including products T1 and T5.
Product T1: Profitability has declined in recent years, although small profits continue to be made as the market contracts due to changing customer pReferences. Overall market share is low and continues to reduce.
However, in addition to external sales T1 is also used as a component of product T5.
Product T5: A market leader within a low growth market, sources components both externally and from TTT's other subsidiaries. T5 benefits from significant economies of scale and TTT has recently considered modernizing its T5 production line but following a cost benefit analysis, decided not to proceed.
Which of the following is an appropriate strategy for TTT to adopt?
A. Divest both product T1 and product T5.
B. Harvest product T1 and Divest product T5.
C. Divest product T1 and Harvest product T5.
D. Harvest both product T1 and product T5.
Question n°4
In order to organize the value-adding activities to support a chosen strategy, Porter's Generic Strategies are often applied within an organization's value chain.
Against each of the activities listed below, select the Generic Strategy which best defines the strategic approach being taken.
Question n°5
Company MM is wanting to build an out of town shopping complex. This will be located near a busy road which is surrounded by housing estates. MM has yet to obtain planning permission. It recognizes that unless it takes action, the local residents will object to MM's plans. As the Publicity Manager you have been asked to take over responsibility for Stakeholder Management.
Which of the following Stakeholder Management statements is NOT correct?
A. Pressure groups have an interest in matters of public policy, but do not want to control the workings of government.
B. Stakeholder management is made more complicated for an Organization when individuals belong to more than one stakeholder group.
C. Organizations will have a variety of stakeholders each with differing attitudes to risk which can cause conflict.
D. In measuring the satisfaction of stakeholder interests, Organizations should only focus on quantitative matters.
Questions et réponses:
| Question n°1 Réponse: B,E,F | Question n°2 Réponse: B | Question n°3 Réponse: B | Question n°4 Réponse: uniquement visible pour les membres | Question n°5 Réponse: D |
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