PMI PMI Certification PMI-PMOCP-JPN

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PMI PMI-PMOCP日本語 Sujets du programme d'examen :

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) PMI-PMOCP-JPN questions d'examen

1. PMO担当者は、PMOリーダーから、PMOの顧客から最近のPMOサービス提供の改善点に関するフィードバックを収集し、洞察を得るためのプロセスを導入するよう依頼を受けた。
PMO担当者はどのような行動をとるべきでしょうか？

A) 必要な指標を特定し、顧客からのフィードバックを収集、分析、対応するためのプロセスを確立する。
B) フィードバックを収集し、確立された慣行やベンチマークによって提供される指標と比較します。
C) 最も関連性の高いフィードバックが得られるよう、主要顧客にインタビューを実施する。
D) マネージャーや役員から受け取ったフィードバックに基づいて、重要な改善点のロードマップを作成する。

2. 歴史的に、組織のPMOはプロジェクトマネージャーを雇用する部門であり、その役割は社内プロジェクトの管理のみに限定されていました。PMOのリーダーシップの変更に伴い、新しいPMOマネージャーはPMOの役割を高め、戦略的パートナーとすることを決定しました。
この目標を達成するために、PMO マネージャーはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A) PMO の戦略的価値を紹介するための知識共有セッションを開催します。
B) 戦略的な意思決定をサポートするために、PMO イニシアチブを組織の目標と一致させます。
C) 部門を戦略的 PMO として再ブランド化し、重要性と威信を高めます。
D) 現在の PMO サービスを見直し、経営幹部へのアクセスを向上させるための戦略的なサービスを導入します。

3. 大規模 IT 企業の PMO プロフェッショナルは、PMO の成熟度を評価する必要があります。
PMO プロフェッショナルは何をレビューすべきでしょうか?

A) 組織のさまざまな成熟度モデルを評価します。
B) 組織の文化との整合性を評価します。
C) 組織のプロジェクト管理の成熟度を評価します。
D) 各 PMO 機能の成熟度を個別に評価します。

4. 昨年、ある企業は顧客プロジェクトの管理強化を目的として新たなPMOを設立しました。1年後、CFOはPMOの定期レポートの価値が低いと感じ、CIOはPMOスタッフのITコンピテンシー不足を懸念しました。
これらの懸念に対処するために、PMO プロフェッショナルは会社の CEO に何を推奨すべきでしょうか?

A) PMO マネージャーに CFO と会って定期レポートの内容を修正するよう依頼します。
B) PMO マネージャーが PMO リソースをクラウド プラットフォーム上でトレーニングし、新しいソフトウェア開発プラクティスを習得することを提案します。
C) 上級管理職からのフィードバックについて話し合い、次のステップを決定するために、PMO マネージャーとの会議を開催することを提案します。
D) PMO マネージャーに、上級管理職のニーズと期待を評価し、それに応じて PMO プロセスと能力を再構築するよう依頼します。

5. PMOプロフェッショナルは、政府機関におけるプログラムやプロジェクトのサポートを担当します。PMOプロフェッショナルは、組織のプロジェクトマネージャーが目標を効果的に達成できるよう、プロジェクト管理ツールと情報システムを提供することを任務としています。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのアクションはどれですか? (2 つ選択してください)

A) プロジェクト マネージャーと会って、彼らのニーズや、プロジェクト管理ツールおよび情報システムの使用に関するギャップを把握します。
B) プロジェクト マネージャーの特定のニーズを満たすために、組織のプロジェクト管理ツールと情報システムを強化します。
C) プロジェクト管理ツールと情報システムを政府の規制に準拠するように適応させます。
D) プロジェクト マネージャーに、市場にあるプロジェクト管理ツールと情報システムのリストを提供し、選択してもらいます。

Questions et réponses: