PMI Project Management Professional PMP-CN

La haute qualité de Q&A Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)

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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) PMP-CN questions d'examen:

1. 一個大型建設項目正按照專案目標順利進行。專案經理希望向專案發起人報告專案價值，並尋求下一階段的資金結算。
專案經理該做什麼？

A) 安排現場參觀，親自向專案發起人展示施工進度。
B) 提交一份關於成本預算與實際成本的詳細報告，因為專案發起人希望了解更多有關財務的資訊。
C) 確保建立測量系統（如掙值分析 (EVA)）來追蹤專案發起人的專案價值。
D) 為專案發起人建立一份關於成功和挑戰的詳細專案報告。

2. 一個團隊準備開始與一個客戶合作一個項目，過去很難合作，因為客戶無法準確描述他們想要什麼。
專案經理應該採取什麼方法來消除這個障礙？

A) 與產品負責人合作定義最低可行產品
B) 透過訓練加強團隊的談判和軟技能
C) 制定並監控包含截止日期的計劃，以減少完成產品的時間
D) 遵循預測方法以獲得每個可交付成果的正式接受

3. 在對一家國際公司進行文件審計期間，發現保護計畫的最新版本是一個月前的，儘管專案經理最近對其進行了更新，但專案經理應該如何處理專案文件？

A) 審查風險登記冊以確定審計的應對計劃
B) 定期更新專案管理計劃並與所有利害關係人安全共享
C) 將文件保存在專案管理資訊系統 (PMIS) 中並與適當的利害關係人共用
D) 指派一位專案團隊成員來確保所有專案文件都已更新

4. 一位國際客戶聯繫了一家軟體開發公司，希望開發一款軟體產品，並指派了一位敏捷專案經理。在一次評審會議上，客戶抱怨說，最初匯報時提到的一個功能沒有實現。
專案經理該做什麼？

A) 指派一名團隊成員立即開始處理此功能。
B) 將所提及的功能包含在優先需求清單中。
C) 查看原始項目文件以確認。
D) 將其視為變更要求並評估對專案目標的影響。

5. 一位專案經理正在領導一項產品功能的推出，該功能旨在為一款視訊串流應用吸引更多訂閱用戶。在待辦事項梳理階段，業務利害關係人未能理解該產品的功能集成，並提出了一些擔憂。
專案經理可以做什麼來展示功能整合？

A) 將業務利害關係人納入迭代評審。
B) 與業務利害關係人一起詳細檢視積壓工作。
C) 建立迭代評審任務並將其新增至待辦事項。
D) 讓業務利害關係人參與迭代回顧。

Questions et réponses: